線(xiàn)圈公司正確看待機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)
線(xiàn)圈公司的領(lǐng)導(dǎo)者們，在確定本公司的開(kāi)展方向后，要抓住領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，明確公司的重點(diǎn)工作，不把精力浪費(fèi)在其他無(wú)關(guān)緊要小事上，如果一件事，無(wú)法推動(dòng)員工活躍性，也對(duì)公司開(kāi)展盈利不產(chǎn)生短期或長(zhǎng)期的推動(dòng)效果，那么這件事就是不必要的，是可以忽視的。
跟著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)線(xiàn)圈公司的本鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)正在受到應(yīng)戰(zhàn)。中國(guó)線(xiàn)圈公司有必要緊緊抓住戰(zhàn)略開(kāi)展機(jī)遇，為自己設(shè)立合理的開(kāi)展目標(biāo)。公司到底是追求利潤(rùn)最大化還是為顧客創(chuàng)造價(jià)值或?yàn)閱T工謀福利？這幾點(diǎn)都是公司的目標(biāo)，但就根本上來(lái)講，如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標(biāo)的話(huà)，價(jià)值才是公司追求的最高目標(biāo)。
所以我們有必要做好線(xiàn)圈職業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，開(kāi)展大商貿(mào)，構(gòu)成大流轉(zhuǎn)、開(kāi)放式的流轉(zhuǎn)格局，建立高效的流轉(zhuǎn)平臺(tái)，徹底改變當(dāng)時(shí)線(xiàn)圈流轉(zhuǎn)平臺(tái)小、散、弱的現(xiàn)狀；有必要搞好產(chǎn)業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)省內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)的集聚，構(gòu)成電子產(chǎn)業(yè)大集群，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生產(chǎn)格局，增強(qiáng)線(xiàn)圈職業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；有必要推動(dòng)線(xiàn)圈生產(chǎn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建造；有必要加快推動(dòng)國(guó)表里交易一體化和貿(mào)工一體化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增加方法的轉(zhuǎn)變；有必要要以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)為主線(xiàn)，充分利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)線(xiàn)圈大市場(chǎng)體系、現(xiàn)代線(xiàn)圈物流體系、線(xiàn)圈市場(chǎng)監(jiān)控體系和線(xiàn)圈商業(yè)信用體系建造，盡快實(shí)現(xiàn)線(xiàn)圈業(yè)流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化；有必要做好職業(yè)內(nèi)交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資本共享。
全省的線(xiàn)圈公司，應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)到在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，我們有必要調(diào)集大家的智慧和力量，運(yùn)用集體的資本，趨利避害，加強(qiáng)協(xié)作，推動(dòng)職業(yè)表里的多向溝通，共促昌盛，構(gòu)成職業(yè)的整體效應(yīng)，活躍應(yīng)對(duì)國(guó)際上可能出現(xiàn)的交易壁壘，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)峻應(yīng)戰(zhàn)。
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